Loading

我的所有文章

我所有的视频
视频

IDTREE

视频

Coups de pouce en 1'30

sur l'Express.fr

分类:Articles

2 posts
Leave a comment 管理:工作幸福感的杠杆 Leave a comment

管理:工作幸福感的杠杆

0

partages

经理人的职位在企业里是关键的,但其职责经常被局限在管理方面,即其首要重心是确保按时和在预算内完成好必须完成的工作。 当经理人过于关注手中的各种报表,指标和进度时,经理人就会忽视其职责的另外两个重要的方面:明确工作方向和企业远景的领导姿态;挖掘员工潜能的教练姿态。 没有有准备和有控制的放权管理,经理人无法同时做好上述三个方面的职责。放权管理允许经理人全方位承担其工作职责并为其团队的每位成员的工作幸福感创造有利条件。工作条件的一次简单改善有利于提高工作的舒适感。工作的幸福感远远不止于此。工作幸福感因人而异,但在工作中找到幸福感的大致途径是包括公司最高层在内的每位经理人均能尽其职责。 因为一家企业真正的、可持续的成功不只是达成量化目标,而且也是、且更在于各团队之间的合作质量和每位成员的幸福感程度。这种三维视角适用于考察企业中的工作问题。经常因缺乏时间而很难正确进行的年度评估面谈实际上是一个特殊契机,使经理人可以考核对这三方面的掌控并检讨自己的工作方式:通过得到的宝贵反馈,经理人可以了解到他对同事的影响并予以改进;通过给予评估,经理人能以负责、学习的态度挖掘同事的潜能,并进而使之成为其工作幸福感的杠杆之一。 只有在经济和个人发展两方面都得到满足,人在工作中才是幸福的。如果感到有压力或觉得无聊,人就是不幸福的。在有压力和感到无聊之间,一个人的工作幸福感受其魄力和资源水平影响。如果其魄力和资源水平远远低于遇到的工作问题,压力就会慢慢消弱其幸福的能力。如果工作问题远远低于自我感觉拥有的资源,人就会感到无聊。在劳累过度和极度无聊之间, 工作幸福感可以实现的前提是一个人了解自己拥有的真实资源并感觉到此资源在工作中得以有效、有益的利用。 我关于工作幸福感的研究及我在企业的经历让我想到了通向工作幸福感的两扇门,即掌控情绪和实行互助。在非常注重获取知识和技术能力的法国文化里,这两扇门没有完全打开。经理人普遍趋于理性地工作,但在人际关系方面的工作却不太熟练。然而,很多事情就是在人际互动中发生的。 如果想让经理人推动同事的幸福感,则必须教会他们:更多的体会自己的和周围人的情绪以便更好地加以控制,并以同情和自信的进行表达;以领导的姿态,花时间分享企业的远景并明确任务方向;以教练的姿态,花时间观察并支持每位成员的个人发展;鼓励团队内部、项目之间、部门之间、职能之间的互助;更多地了解自己对他人的影响。经理人非常喜欢通过简单且具体的方法授权给同事并将其带出可能的失败者的姿态。更习惯于以居高临下的"我知道”的态度去说服同事,经理人需要发现以“我学习”的态度工作的优势并评估由此给其本人、团队和企业带来的好处。如此调整工作态度,经理人可以勇敢地脱下焦躁的“榜样”制服从而换上“园丁”的围裙,像园丁一样只影响环境以便让幼芽自然地成长。 PHILIPPE LAURENT 二零一五年十月二十五日

Leave a comment 关于工作幸福感的 “十做”和“十不做” Leave a comment

关于工作幸福感的 “十做”和“十不做”

3.9K

partages

工作幸福感是当今的热门话题,并受到越来越多的智囊团的推崇;企业也为此创建了‘幸福感经理’的职位;我也不再是那个误把企业当作理想世界的怪人员工了;我可以更自由地以更自然的方式和同样的确信去谈论这个让我长久以来感兴趣的重要话题。在一位经理人的要求下,我很高兴地和大家分享一下我的想法—关于工作幸福感的“十做”和“十不做”。 从积极的方面开始讲,下面是我认为能在工作中给你带来幸福感的十个原则。 专注于你当前做的事:集中你的才智、创造力和专业技能可以让你提高效率; 愿意做好你正在做的事:你能获得自我满足感,精进你的专业技能,培养更好的时间观念; 问自己为什么要做你正在做的事:你可以找到动力,也能提高你的自我价值感; 如果你没有在做你喜欢的事,试着去喜欢你做的事:你永远也不会后悔尽力地去做一件事,哪怕是一件很枯燥的事; 如果你没有与你喜欢的人共事,试着去喜欢你的同事:你可以减少在冲突中浪费的精力,也能使你的内心得以平静; 花时间评估哪些是你必须做的事:你会更有远见也更容易去先做重要的事; 从你觉得最难做的事开始:你可以减轻时间截点带来的压力,也可以不用多想你不喜欢的事; 花时间休息一下,放松你的身心:这样可以使你平衡好工作和生活,也能更好地关爱你自己; 以一件让你满意的事结束一天的工作:这样你能以更愉悦的心态面对你的家人; 当别人和你讲话时,以学习和理解的态度去听:你在丰富自己的同时也尊重了对方; 除了上述十项我凭直觉想到的原则之外,以下是我认为应该避免做的十件事。 不要强调对错和把你的想法强加于人:你在不必要地浪费精力,并可能给团队带来负面的协同效应; 不要与人攀比:结果会是你为命运的不公感到悲伤并心怀愤懑,但是或许在别人的眼里你的生活还是令人羡慕的; 即使你忍不住也要避免总是批评别人:负面言论就像毒药一样会弥漫在氛围里,让团队涣散; 不要去想象未来会更坏或更好:创造你的未来; 不要怀旧地去后悔过去的事:带着希望前进; 不要为失败而自责:从失败中汲取教训,然后忘掉它; 不要想这是不可能的:相信那些信任你的人; 不要在混乱中迷失自己:今天做对你和家人而言最重要的事; 不要把过错怪罪于人:承担你的那部分责任; 不要因工作让自己精疲力尽,没有人会因此感谢你:花时间自我充电,记住你才是工作里最重要的。 一个原则的特点是其普遍性和理论性,但也因其不能直接予以应用而让我们感到失望。在工作中找到幸福感不是要做到无暇,而是不断地意识到我的问题是什么和什么能帮助我。